勝利の方程式！
どんなに優れた技術・商品・サービスであってもロジカルな販売力がなければ事業は成長しない。
一方で、商品の実力以上に、販売力を強化すると、顧客からの反発を買ってしまう。商品力と販売力のシナジー効果が「波及力」は生み出し、事業を持続的な成長へと導くのです。
事業説明
55年間、ブレることなく伝え続けられた「商品開発プログラムのたて方©️」のメソッドを継承し、実践的な営業現場での「売り方開発」の融合メソッドを提供しています。
優れた商品力は、営業サイドが誇りを持って売ることができる製品を生み出し、これがまた販売力を高める原動力になります。
一方、洗練された販売力は、市場のニーズを的確に捉え、商品開発へのフィードバックとして機能し、より顧客指向の商品力を生み出します。
商品力と営業力の融合戦略で、新しい会社の未来を築いてみませんか？
※「商品開発プログラムのたて方©️」は日本オリエンテーションの松本勝英氏が1968年に考案したメソッドです。
提供サービス
部門横断チーム実践研究会
生産、開発、営業、顧客サポートなど、各部門を横断するチームを作り、顧客が喉から手が出るほど「欲しい」と言われる商品を企画し、同時並行で「売り方」を開発するチーム運営と仕組みづくりの研究会を発足します。
波及営業｜実践コンサルティング
販売の活性化を属人的な要素だけに頼らず、科学的なアプローチにより「お客様が欲しくなる仕掛け」を作っていく営業法。商品やアイデアが普及するための5つの法則を遵守し、売れる仕組みを作っていきます。
商品力・営業力｜診断サービス
現在、診断サービスの企画・開発中です。リリースした際、いの一番に連絡が欲しい方は、メールアドレスをご登録しておいてください。優先案内および特別割引にて、ご優待いたします。
商品力と営業力の融合が「波及効果」を最大にする理由
技術、商品、そしてサービスが市場で受け入れられるためには、「可視性」が非常に重要です。可視性とは、新しい商品やサービスをいち早く採用し、その利用結果を市場に示すことを指します。言い換えれば、商品を使用して得た満足感を公に示すことで、新たな顧客獲得の鍵を握ることになります。この満足感を実現するためには、商品自体の質が基盤となる必要があります。
また、顧客に最初の満足を提供するためには、強力な営業戦略が欠かせません。商品の品質と営業の効率を高めるための体制を整えることが、市場での影響力を広げる中核となるのです。
